«На Завод Продмаш я пришла в августе 2014 года на совершенно новую позицию: менеджер по тендерам. Ключевую роль в моей дальнейшей карьере сыграло то, что до этого весь мой трудовой опыт был в продажах и управлении ими. Прямо на собеседовании я предложила Заводу программное обеспечение для первичной аналитики торгов. Поэтому время от времени руководство предлагало мне перейти в продажи, но я хотела спокойной монотонной работы, требующей высокой концентрации внимания и усидчивости. Но через некоторое время настал момент, когда на предприятии возникла необходимость выделить в структуре отдел продаж барьерных ограждений. Встал вопрос: кто будет руководить этим подразделением.

Со словами "кто, если не я?" я «бросилась на амбразуру» и была назначена исполняющим обязанности руководителя отдела продаж барьерных ограждений, получив в управление 4 сотрудников и первый крупный проект продажи и отгрузки в Казахстан. Спустя несколько лет "прокачки" своих знаний, навыков и опыта в области продаж и менеджмента, я возглавила одно из крупнейших подразделений - Департамент продаж, специализирующийся на аналитике торгов, продажах всех видов продукции ПМ-Групп, маркетинге, технической обработке заказов, управлении строительно-монтажными работами и повышении эффективности бизнес-процессов. Разумная инициатива, готовность к изменениям и ответственности за принятые решения, высокая эффективность и результативность, а также махровый оптимизм - вот мои ключевые факторы успеха.»

Свернуть

«Я пришла работать на Завод Продмаш в марте 2011 года, сразу после защиты диплома в СГАУ. По образованию я инженер-технолог в области обработки металлов давлением. Всегда хотела поработать по профессии, и в нашей компании это получилось – меня взяли технологом на производстве барьерных ограждений.
Круг задач был очень широким, ведь тогда все процессы только развивались, и через два года я стала инженером ПТО, попробовав свои силы в планировании. Затем небольшой отдел преобразовался в планово-диспетчерскую службу, где я видела результат своей деятельности каждый день. В работе я всегда искала пути улучшений, поэтому с 2016 года внедрение инструментов оптимизации работы в компании стало моей основной работой – мы встали на путь бережливого производства. Образовалась группа внедрения БП, в которой я стала старшим инженером. На этой позиции удалось проанализировать большое количество процессов и внедрить много предложений. Затем цели, поставленные перед компанией, становились всё интереснее и опыт оптимизации решено было внедрять везде. Так в 2018 году был образован Отдел организационного развития для непрерывного поиска и внедрения инструментов управления деятельностью компании и её улучшения: к бережливому производству добавилось управление проектами, организация работы по формированию стратегии и многое другое. И сейчас я являюсь руководителем этого отдела. Новым коллегам могу сказать, что инициативность, вовлеченность, творческий подход и желание учиться новому точно станут залогом развития на Заводе Продмаш»

Свернуть

«На Завод Продмаш я пришел в июле 2007 года оператором в ЦГЦ, успешно прошел испытательный срок, втянулся в дело и был принят в штат. Затем предприятие стало все больше работать с крупными заказчиками, где потребовался и более интеллектуальный труд в работе с комплектовочными ведомостями. Я активно принимался за новые для себя направления работы и благодаря этому в 2009 году меня перевели на должность бригадира в ЦГЦ. В этом же году дополнительно прошел обучение на управление краном и удачно совмещал должность бригадира и крановщика.

Через 2 года на базе предприятия начали проводить обучение мастеров для возможности их замещения во время отпуска. Мне выпала возможность быть в их числе. И в скором времени мой путь по карьерной лестнице шел и менял направления: должность мастера ЦГЦ сменилась на мастера МК, а после вернулся старшим мастером в ЦГЦ, где в мои обязанности входила организация всего производственного процесса: принимать, планировать, отгружать и т.д. А в 2016 году меня пригласили работать в планирование на должность Инженера по планированию. Несмотря на то, что свою слаженную работу в ЦГЦ было не так просто передавать другим ответственным коллегам, я все же приглашение принял. И можно сказать не зря, с 2019 года являюсь руководителем планового отдела. Здесь главное: делать свою работу добросовестно и честно! Новым сотрудникам желаю никогда не останавливаться, дерзать!»

Свернуть