Изготовление и реализация средств для самообороны. Администрирование интернет-магазина.

Координация работ по монтажу оборудования для производства компрессорных и обсадных труб на АО «Выксунский Металлургический Завод» (2 трубных стана под трубы 7" и 10"); Составление протоколов инспекции оборудования на предприятии- изготовителе (Китай); Работа с субподрядными монтажными организациями по устранению замечаний Заказчика к оборудованию; Проведение оперативных совещаний по организации работ на площадке; Оперативное доукомплектование оборудования необходимыми компонентами взамен отсутствующих; Подписание ежедневных отчетов шеф-инженеров у представителей Заказчика; Перевод технической документации и корреспонденции.

Руководство компанией, специализирующейся в области промышленного дизайна средств самообороны и оптовой торговли.

- Координация работ по восстановлению натурного испытательного паротурбинного стенда ЗАО "Киров-Энергомаш" для турбин специального назначения. Составление ведомостей объемов работ, согласование смет, ведение договоров с субподрядными организациями; - Сдача проектной и исполнительной документации по натурному стенду экспериментальных паровых турбин ОАО «Силовые машины» на ТЭЦ-17.

Проект: создание сети полустационарных комплексов по ремонту труб большого диаметра магистральных газо- и нефтепроводов с использованием инновационной плазменно-дуговой технологии Обязанности: руководство проектом, обеспечение получения финансирования проекта в "Роснано" и фонде "Сколково"

1. Определение стратегического направления развития производственных мощностей компании. 2. Разработка вариантов объединения и переноса производственных площадок компании: - Дружковский машиностроительный завод - Горловский машиностроитель - Каменск-Шахтинский машиностроительный завод - Харьковский машиностроительный завод "Свет шахтера" - Криворожский завод горного оборудования - Донецкий энергозавод - Свердловский машиностроительный завод - ДонецкГорМаш 3. Руководство локальными проектами объединения и концентрации профильных производств. 4. Внедрение технологий Lean.

Проект (группа задач): строительство нового высокотехнологичного литейного производства Зона ответственности: расчет стоимости строительства и технической оснащенности нового завода Результат: определение необходимого объема инвестиций в новое литейное производство

1. Проект (группа задач): инвестиционные программы технического перевооружения филиалов компании Зона ответственности: методологическая поддержка оценки инвестиционных мероприятий; непосредственный сбор и анализ информации для расчетов; подготовка и защита сводных инвестиционных программ; контроль выполнения конкретных инвестиционных мероприятий; проведение тендерных процедур по выбору поставщиков оборудования и подрядчиков по выполнению строительных работ. Результат: единая методологическая база для оценки инвестиционных мероприятий; защищенные инвестиционные программы 2008-2009 годов (сумма инвестиций более 100 млн. Евро); реализованные мероприятия по ключевым направлениям (увеличение производства турбин общего и специального назначения, увеличение выпуска гидротурбин и гидрогенераторов). 2. Проект (группа задач): закупки запчастей для ремонта Зона ответственности: планирование потребности в ремонтных запчастях для производственных филиалов компании. Результат: своевременное обеспечение потребности в запчастях и материалах. 3. Проект (группа задач): перенос производственных площадок ОАО «Силовые машины» (Ленинградский металлический завод, Электросила, Завод турбинных лопаток) из центра Санкт-Петербурга на новую площадку. Зона ответственности: координация проектных работ компании Siemens CT и рабочих групп производственных филиалов. Результат: определение общего объема инвестиций при переезде, создание планировки нового предприятия по принципам технологий бережливого производства. 4. Проект (группа задач): строительство нового завода по производству силовых трансформаторов Зона ответственности: расчет стоимости строительства и технической оснащенности нового завода Результат: принятие решения о строительстве завода («трансформатор Путина») 5. Проект (группа задач): совместное предприятие в Индии по сборке крупных паровых турбин и турбогенераторов для энергетической компании NTPC Зона ответственности: определение состава необходимого оборудования и его стоимости. Результат: создание планировки нового предприятия по принципам технологий бережливого производства.

1. Проект (группа задач): закупки оборудования и материалов Зона ответственности: организация и проведения тендерных процедур в части закупок основного технологического оборудования и материалов (оборудование трубоэлектросварочного цеха и отделения покрытий, низковольтное оборудование, сварочное оборудование, оборудование для вентиляции и кондиционирования, технологический инструмент, оборудование котельной и пр.); оперативная работа с контрактами и отслеживание их исполнения. Результат: своевременно запущенные линии трубоэлектросварочного цеха и отделения покрытий; бесперебойное обеспечение производства необходимыми средствами оснащения. 2. Проект (группа задач): создание с нуля единого номенклатурного справочника предприятия при внедрении информационной системы Oracle Business Suite. Зона ответственности: структурирование групп оборудования и материалов и создание логически понятной иерархии справочника номенклатурных позиций. Результат: единый номенклатурный справочник предприятия.

Проект (группа задач): строительство завода по производству труб большого диаметра. Зона ответственности: сбор и анализ информации по рынку труб большого диаметра, инвестиционные расчеты. Результат: расчет инвестиций в проект «Ижорского трубного завода»

Поддержка программного обеспечения фирмы Corex.

Анализ инвестиционных проектов

Анализ инвестиционных проектов и стоимостной цепочки; бенчмаркинг.

MBA

Немецкий

Высшая школа менджмента

ООО "Комсол", Москва

Smart Technologies, Санкт-Петербург

Торгово-промышленная палата Гамбурга