Советник Генерального директора ООО«Антикор» (СЗФО) - (строительство, производство) - оценка соблюдения правил, стандартов, положений и политик; - оценка эффективности работы менеджмента в области сохранности активов и предотвращения мошенничества и злоупотреблений; - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора персонала; - организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации; - поддержание и развитие корпоративных стандартов, построение системы эффективных коммуникаций с персоналом; - разработка программ стимулирования персонала, анализ рынка труда и заработных плат; - разработка ВНД (регламентов, положений, должностных инструкций); - взаимодействие с проверяющими органами (труд.инспекция, прокуратура); - участие в разрешении трудовых споров и конфликтов Достижения Приобретение и поддержание от ношений с 3 компаниями-партнерами. Предотвращено 5 случаев мошенничества и злоупотреблений. Проведена реструктуризация общества, разработаны и внедрены структура управления.

Внешний консультант (HR-менеджер) — (услуги для бизнеса) - консультирование руководителей по вопросам ТК и управления персоналом; - разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора персонала; - организационное развитие – участие в расстановке кадров, разработке организационной структуры и стратегии развития организации; - поддержание и развитие корпоративных стандартов, построение системы эффективных коммуникаций с персоналом; - разработка программ стимулирования персонала, анализ рынка труда и заработных плат; - разработка ВНД (регламентов, положений, должностных инструкций); - взаимодействие с проверяющими органами (труд.инспекция, прокуратура); - участие в разрешении трудовых споров и конфликтов. Достижения Приобретение и поддержание от ношений с 10 компаниями-партнерами

HR-Директор Завод металлоконструкций (СЗФО) - (проектирование и изготовление металлоконструкций) проектная работа -Разработка и координация программ и процесса управления персоналом в соответствии с политикой компании и требованиями, установленными руководством компании, организация, разработка и проведение работ по рационализации организационной структуры и штатного расписания; -Определение кратковременных и длительных потребностей подразделений компании в сотрудниках, планирование и организация процесса набора персонала; -Разработка системы обучения, продвижения и развития персонала; -Разработка структуры выплаты заработной платы, мотивационных схем, систем материального и нематериального стимулирования труда; -Постановка кадрового делопроизводства; -Консультирование, разработка и установление программ формирования корпоративной культуры и повышения работоспособности сотрудников, обеспечение соблюдения норм трудового права в работе с персоналом; -Руководство сотрудниками структурных подразделений, находящихся в непосредственном подчинении, планирование и координация их деятельности. - Выстраивание системы внутренних коммуникаций - Организация взаимодействия с профсоюзной организацией, контролирующими органами.

Менеджер (контрольно-ревизионная работа), Дирекция по финансам и экономике Управление внутреннего контроля, ЗАО «ТД «Северсталь-инвест» - (Дистрибуционная сеть сегмента „Продажи и СМЦ“ дивизиона Северсталь Российская сталь) - Организация оперативного контроля хозяйственно-финансовой деятельности структурных подразделений, товародвижения (ТМЦ) и финансовых потоков: сбор информации, аналитика, проведение выборочных проверок, подготовка отчетов, формирование и выдача рекомендаций и др; - Организация контрольно-ревизионной работы, осуществление внутреннего аудита действующих процессов товародвижения, участие в проведении и организации регулярных проверок на объектах; - Составление заключений, отчетов по проведенным проверкам и инвентаризациям с рекомендациями по устранению выявленных нарушений; - Осуществление контроля за своевременностью и полнотой устранения выявленных нарушений хозяйственно-финансовой деятельности; - Оптимизация системы контроля движения ТМЦ на складах филиалов компании (включая обеспечение корректного отображения движения ТМЦ в информационных системах). - Методологическое сопровождение контрольных мероприятий и консультирование персонала структурных подразделений, по вопросам относящимся к компетенции; - Разработка нормативной документации, регламентов, инструкций, положений о КРУ; участие в создании регламентирующих документов Компании; - Контроль за соблюдением, исполнение бизнес-процессов компании, норм, регламентов, приказов, определение возможных рисков; - Контроль непрерывного процесса формирования заказов в соответствии с графиком поставок для розничной сети. - Оптимизация и внедрение централизованной системы управления товарными запасами в компании. - Участие в проекте внедрения SAP для автоматизации бизнес-процессов по управлению товарными запасами . Достижения Проведение более 20 аудитов, контрольных проверок и участие в более 60 инвентаризационных мероприятиях в 24 филиалах и обособленных подразделениях, 60 складах и складских комплексах - собственных, арендованных и складах Хранителей, в Северо-западном, Центральном, Приволжском, Южном, Северо-Кавказком Федеральных округах, в т.ч. в 10 годовых, 5 – внезапных, в более 50 – как председатель комиссии. Проверено имущества, активов, денежных средств на сумму более 2,5 млрд. рублей. Выявлено и устранено нарушений на сумму более 100 млн.рублей. Возвращено денежных средств: в досудебной порядке - более 25 млн.рублей, в судебном – более 16 млн.рублей. Разработано более 15 положений, инструкций, бизнес-процессов по направлению внутренний контроль, бухгалтерский и управленческий учет. Благодарственные письма

Начальник отдела по организации труда, ООО «Центр ремонта промышленного оборудования» (машиностроение), ЗАО «Фирма «Стоик» (Северсталь-Промсервис)- (сервисная компания дивизиона «Северсталь Российская сталь») - Разработки мотивационных систем, опыт проведения реструктуризаций, опыт оценки эффективности деятельности службы персонала и проведения мероприятий, направленных на ее повышение - Планирование и контроль затрат на персонал; - Поиск и привлечение персонала, анализ текучести персонала - Разработка нормативов по труду и систем мотивации персонала, разработка рекомендаций по пересмотру заработных плат; - Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), актуализация локальных нормативных актов по всем видам компенсаций и льгот - Анализ и планирование развития организационной структуры управления предприятия, поддержка необходимой штатной численности, ведение штатного расписания - формирование внутренней и внешней статистической отчетности; Достижения Проведена реструктуризация компании, открыто 2 новых участка, увеличена штатная численность пром.персонала на 15%, закрыто более 50 вакансий. Текучесть кадров снижена с 16% до 8 %. Разработано положение о корпоративной жилищной программе.

Заместитель директора по персоналу, ООО «ЧереповецМеталлСервис» (переработка лома черных и цветных металлов, машиностроение) - Поиск и привлечение персонала, - Разработка системы мотивации персонала и системы оценки и развития персонала, - Разработка регламентирующих документов по организации труда (структур управления, штатных расписаний, положений, должностных инструкций), - Анализ и планирование развития организационной структуры предприятия управления, поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений Достижения Проведено более 250 интервью с кандидатами, более 50 успешно закрытых вакансий. Текучесть кадров снижена с 20% до 9 %. Благодарственные письма

Специалист по персоналу (инженер по организации труда), Дирекция по кадрам, управление по мотивации персонала, ОАО «Северсталь» - (горно-металлургическая компания) - Разработка организационных структур управления и штатных расписаний - Обеспечение и контроль правильной тарификации работ, штатной расстановки, установление графиков работ - Поддержка необходимой для выполнения производственной программы штатной численности и отслеживание ее изменений - Произведение расчетов и обоснование изменения ОСУ и ШР - Разработка и внедрение мероприятий по улучшению использования рабочего времени персонала - Разработка регламентирующих документов по организации труда и управления Достижения Разработано более 500 ДИ, более 30 положений о структурных подразделениях, разработано и введено более 25 структур управления, более 30 штатных расписаний структурных подразделений, внесено более 300 изменений в штатные расписания, разработано более 10 норм труда. Участие в подготовке к 3-м годовым собраниям в структурных подразделениям. Благодарственные письма

Экономика и управление на предприятии/ менеджер-экономист

Бух.учет, контроль и анализ хозяйственной деятельности