Должностные обязанности: - определение общей концепции стратегического развития компании - руководство тремя дочерними компаниями: "ТД "Северсталь-ТНП" г. Москва; «Северсталь-Мебель СПБ» г. Санкт-Петербург; «Северсталь-Мебель ЛК» г. Кемерово - разработка и реализация проектов по развитию производства и продаж, сокращению затрат и оптимизации себестоимости, разработка проектов по освоению новых видов продукции и управления оборотным капиталом компании. - разработка и презентация инвестиционных и финансовых планов перед участниками - руководство внедрением и управление целевыми проектами компании: «Lean Production», «Клиентоориентированность и прогнозирование», «Бизнес-стандарт», «Персонал и изменение культуры», «Безопасность». - антикризисное управление производственно-торговыми предприятиями г. Череповца, г. Москвы, г. Санкт-Петербурга Основные достижения: - стабилизация финансового положения группы компаний за счет развития системы продаж и управления себестоимостью, в т.ч. в условиях кризиса и стагнации рынка, выход на новые, географически удаленные рынки сбыта - внедрение системы бюджетирования и тотального контроля финансовых потоков - достижение экономических эффектов проекта по сокращению издержек, повышению качества продукции и связей с клиентами, роста производительности труда - реализация бизнес-направлений по освоению производства новых видов продукции, стратегии продвижения и продаж - внедрение рационализаторских предложений, направленных на оптимизацию основных бизнес-процессов компании - управление персоналом и структурой предприятия - управление процессом разработки, утверждения и реализации инвестиционных проектов - внедрение системы ERP автоматизированного учета ТМЦ и бухгалтерской отчетности - достижение нулевого уровня травматизма на производстве

Должностные обязанности: - стратегическое и оперативное управление производственной деятельностью предприятия - реализация проектов развития производства: разработка и внедрение проектов по сокращению всех видов производственных затрат и увеличению потребительской ценности выпускаемой продукции и роста производительности труда - разработка систем мотивации основного производственного персонала - формирование и анализ управленческой отчетности по производственной деятельности - развитие технологий и качества выпускаемой продукции - монтаж, запуск и эксплуатация разных видов оборудования Основные достижения: - увеличение объемов производства за счет инновационных методов управления производством - увеличение производительности труда за счет модернизации оборудования и обучения персонала - сокращение затрат на производство и транспортировку продукции, улучшение потребительских свойств продукта за счет внедрения новых технологий - снижение уровня аварийности и увеличение межремонтных интервалов

менеджмент организации, диплом

техник-механик. "Машины и механизмы лесной промышленности", диплом

НТЦ "Приоритет" г. Нижний Новгород

ТК "Галактика" г. Санкт-Петербург

НОУ "Международный центр финансово-экономического развития" г.Москва