Организация планирования работы предприятий компании с учетом внесения изменений по коньюктуре рынка, наличию сырьевых ресурсов и обеспечению максимальной загрузки и эффективности производств. Работа со сторонними консультантами по изучению скрытых резервов технологических установок, сокращению времени плановых простоев оборудования, анализ и подготовка мероприятий по повышению коэффициента использования основного оборудования. Разработка проектов развития производств ОАО «ФосАгро-Череповец» на 10-летний период.

Разработка программы поддержания достигнутых мощностей производств ОАО «ФосАгро-Череповец». Разработка программ увеличения производства удобрений с учетом увеличения мощности действующих цехов и строительства новых производств ОАО «ФосАгро-Череповец». Согласование программ развития предприятий группы компании ОАО «ФосАгро» с учетом развития горно-сырьевой базы, баланса внешних поставок сырья и внутренних сырьевых ресурсов, программы сбыта готовой продукции, расширения номенклатуры удобрений, увеличения единичных мощностей технологических установок, строительства новых производств. Управление производством: планирование, обеспечение ресурсами, контроль за соблюдением выполнения планов производства продукции необходимого качества, обеспечение реализации продукции, анализ хозяйственной деятельности. Руководство развитием предприятия, включая долгосрочные программы со строительством новых мощностей. Организация работы по повышению эффективности производства (загрузка мощностей, снижение плановых и внеплановых простоев, снижение расходных норм на производство продукции, повышение эффективности использования персонала, сокращение издержек.) Контроль за реализацией программ замены оборудования отработавшего установленный ресурс или по техническому состоянию. Участие в разработке положения о конкурсных процедурах на ОАО «ФосАгро-Череповец» и руководство тендерным комитетом предприятия. Подготовка бизнес-планов по строительству новых производств с утверждением ключевых показателей проектов. Подготовка и проведение переговоров с потенциальными контрагентами, лицензиарами технологий для проведения конкурса по заключение договоров ЕР и ЕРС на строительство новых производств. Организация подготовки договоров к подписанию. Контроль за реализацией проектов принятых к внедрению, включая привязку к существующей инфраструктуре ОАО «ФосАгро-Череповец». Организация производственно-хозяйственной деятельности ОАО «ФосАгро-Череповец». Организация вывода в дочерние предприятия, а также на аутсорсинг ремонтных подразделений ОАО «ФосАгро-Череповец, подразделений выполняющих работы по погрузке готовой продукции и выгрузке сырья. Организация работы по оптимизации численности эксплуатационного персонала. Участие в централизации в рамках компании ОАО «ФосАгро» и управляемых предприятий служб сбыта, планово-экономического направления, бухгалтерии, снабжения.

Организация производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Агро-Череповец». (Производство карбамида мощностью 450 тыс. тонн в год). Продолжение руководства строительством новых цехов ОАО «Череповецкий Азот», подготовка персонала к пуску и ввод в эксплуатацию новых объектов в июле 2012 года.

Управление строительством и вводом в эксплуатацию новых цехов (производство карбамида мощностью 500 тыс. тонн в год, газотурбинной электростанции мощностью 32 мВт/час) в ОАО «Череповецкий Азот» (дирекция по реализации проектов строительства новых цехов). ЕР-контракты с иностранными компаниями. Организация согласования проектных решений и поставщиков основного оборудования. Контроль за соблюдением графиков поставок оборудования, включая посещение специалистами дирекции изготовителей ответственного оборудования. Организация подготовки, передачи проектной документации на государственную экспертизу, получение разрешений на строительство объектов. Организация взаимодействия генподрядной компанией осуществляющей строительство (согласование субподрядчиков, контроль качества работ, внесение изменений в проектную документацию, приемка исполнительной документации). Организация взаимодействия со строительным, техническим и энергетическим надзором при строительстве и вводе в эксплуатацию новых производств. Подбор и подготовка управленческого, технического и эксплуатационного персонала новых цехов. Организация проведения обкатки оборудования, пусковых работ, пуско-наладочных работ, ввод в эксплуатацию и проведение гарантийных испытаний с привлечением специализированных пуско-наладочных организаций. Организация взаимодействия между дирекцией по строительству и действующими подразделениями и службами предприятия для подключения новых объектов к инфраструктуре предприятия. Контроль за соблюдением финансирования проектов в соответствии с утвержденным бизнес-планом. Постановка на учет основных средств.

ОАО «Череповецкий Азот» - предприятие с численностью более 2700 работающих. Управление производством: планирование, обеспечение ресурсами, контроль за соблюдением выполнения планов производства продукции необходимого качества, обеспечение реализации продукции, анализ хозяйственной деятельности. Руководство развитием предприятия, включая долгосрочные программы со строительством новых мощностей. Руководство и организация работы персонала предприятия (набор персонала, организация обучения, формирование резерва инженерно-технического и руководящего персонала.) Организация работы по повышению эффективности производства (загрузка мощностей, снижение плановых и внеплановых простоев, снижение расходных норм на производство продукции, повышение эффективности использования персонала, сокращение издержек).

Организация планирования производственной деятельности предприятия в долгосрочной и краткосрочной программах, текущее планирование, в том числе согласование со службами Управляющей компании. Организация контроля за выполнением установленных заданий структурными подразделениями, анализ причин отклонений. Подготовка к утверждению расходных норм сырья, материалов и энергоресурсов для производственных цехов. Участие в подготовке программ развития предприятия с учетом состояния оборудования. Контроль за соблюдением графиков планово-предупредительных ремонтов, подготовкой и проведением остановочных и капитальных ремонтов. Организация работы по соблюдению норм и правил по охране труда, промышленной безопасности. Участие во внедрении стандартов ISO, OHSAS в области управления качеством продукции, экологического менеджмента и охраны труда. Участие в программах аттестации рабочих мест на предприятии.

Административно-хозяйственное управление производством. Разработка программ выпуска продукции, норм расхода сырья, планирование цеховых затрат на содержание и ремонт оборудования с учетом максимальной загрузки установленных мощностей и минимизации потерь времени при проведении ремонтов. Обеспечение выполнения планов по номенклатуре продукции, использованию и загрузки мощностей. Обеспечение производства необходимым количеством технологического, ремонтного и обслуживающего персонала для выполнения планов, утвержденных для производства. Разработка и обеспечение внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности оборудования, снижение расходных коэффициентов при выпуске продукции, снижение аварийности технологических установок. Анализ эффективности работы производства.

Участие в разработке программы производства азотной кислоты и обеспечение выполнения утвержденных планов выпуска продукции. Анализ использования установленных мощностей, расхода сырья и ресурсов, разработка мероприятий по повышению эффективности производства. Контрол за состоянием оборудования, подготовкой к проведению текущих и капитальных ремонтов, соблюдения графиков планово-предупредительных ремонтов, разработка программ обследований оборудования и планов замены по техническому состоянию. Организация своевременного обучения технологического персонала, проведение проверки знаний по производству и правилам Госгортехнадзора. Своевременный пересмотр технической и нормативной документации применяемой на производстве. Организация рационализаторской деятельности, участие в подготовке и реализации мероприятий по модернизации производства. Участие в отраслевых семинарах по обмену опытом.

Организация ведения технологического процесса сменным персоналом Обеспечение выполнения сменных заданий, эффективного использования сырьевых и энергетических ресурсов, соблюдения норм технологического режима, правил промышленной безопасности и техники безопасности прои эксплуатации и подготовке оборудования к ремонтам и техническому обслуживанию. Обучение новых работников основам технологии производства, практическим навыкам и нормам безопасной эксплуатации оборудования. Участие в рационализаторской деятельности.

-, Менеджмент организации

Неорганический, Химическая технология неорганических веществ

ЗАО "ФосАгро АГ", Программа развития руководителей группы компаний «ФосАгро» - Управление изменениями