Зоны ответственности: 1. Управление закупкой товарно-материальных ценностей и услуг на 4 млрд. долларов/год. 2. Управление подразделением численностью порядка 400 чел. 3. Формирование стратегии работы и KPI операционного блока в соответствии со стратегией работы компании. 4. Формирование команды и системы обучения персонала. Достижения: 1. Сформирована эффективная команда подразделения. 2. Выполнение целевых KPI с постоянной динамикой улучшения. 3. Выстроены новые цепочки поставок и успешно обеспечены подразделения компании в период существенных ограничений (пандемия, ограничения рынков). 4. Обеспечены достижение снижения затрат на закупочную деятельность порядка 150-200 млн.долларов ежегодно. 5. Обеспечено достижение целей Capex проектов по срокам реализации и бюджетам.( 95% в 2021году)

Закупка товарно-материальных ценностей. Зоны ответственности: 1. Управление закупкой ТМЦ на 8 млрд. руб в год 2. Стратегия развития закупочной функции. 3. Категоризация закупок и управление категориями. 4. Обеспечение производства ТМЦ Достижения: 1. Увеличение процента обеспечения производств на 13% за год. 2. Снижение среднего времени контрактации на 8% за год. 3. Повышение оценки клиентоориентированности закупочной функции со стороны производств.

Зоны ответственности: 1. Мониторинг и аналитика эффективности производственной деятельности дивизиона. 2. Мониторинг и аналитика эффективности коммерческой деятельности дивизиона. 3. Мониторинг и оперативное регулирование производственной деятельности. 4. Постановка KPI. 5. Бенчмаркинг производственной и коммерческой деятельности. Достижения: 1. Создание системы постоянных улучшений по снижению коммерческих и производственных затрат,эффект за 2014 год 68 млн.$ 2. Снижение G&A затрат на 23% за 2014 год. 3. Обеспечение выполнения месячных производственных задач. 4. Удержание кредиторской задолженности на плановом уровне. 5. Формирование системы мониторинга просроченных авансов, эффект за 2014 год: снижение в 2 раза.

Зоны ответственности: Производственно-техническая дирекция дивизиона Северсталь Российская Сталь. Числ~ 18 тыс. чел. 1. Аналитика эффективности производственной и функциональной деятельности. 2. Формирование и консолидация мероприятий по снижению затрат. 3. Бенчмаркинг себестоимости продукции. 4. Установка KPI. Достижения: 1. Создание системы постоянных улучшений в части снижения затрат на 5-7% в год от бизнес- плана (100-170 млн$). 2. Снижение G&A затрат на 11% за 2013 год. 3. Достижение лидерских позиций по себестоимости основных продуктов среди металлургических компаний РФ. 4. Участие в проекте с Mckinsey по организационной эффективности в рамках производственно-технической дирекции. Награды: 1. 2012г. - Почетная грамота Губернатора Вологодской области. 2. 2014г. - Благодарственное письмо ОАО "Северсталь"

Зоны ответственности: ООО "ССМ-Тяжмаш" машиностроительное предприятие. Численность ~2,5 тыс. чел. 1. Разработка и обеспечение реализации текущих и перспективных планов в области персонала: компенсации, обучение и развитие персонала, оценка и подбор персонала, социальная программа, кадровое администрирование; 2. Формирование и реализация кадровой политики, определение её основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и стратегией управления персонала Компании; 3. Разработка и реализация проектов, направленных на выявление HiPo/талантов, развитие оргпотенциала/ кадрового потенциала; 4. Внедрение и адаптация программы краткосрочного и долгосрочного стимулирования на предприятии и мотивационных систем, разработка системы KPI, определение эффекта от внедрения мотивационных систем; 5. Контроль исполнения бюджета; 6. Соц.развитие и корпоративная культура; 7. Управление внутренними коммуникациями.Связи с общественностью; 8. Работа с профсоюзами. Достижения: 1. Повышение производительности персонала на 23% за 2 года. 2. Исключение социальной напряженности персонала, связанной с сокращениями.

Зоны ответственности: Череповецкий металлургический комбинат ~ 25 тыс. чел. 1. Формирование системы постоянных улучшений, вовлечение производственного персонала в изменения, подготовка и обучение агентов изменений. 2. Разработка, постановка и мониторинг KPI производственных подразделений. 3. Формирование и консолидация мероприятий по снижению издержек, увеличения обьема производства, улучшения качества. Мотивация персонала на подачу идей. 4. Внедрение элементов "бережливого производства":5S, СОП. 5. Организация работы команд качества в подразделениях. 6. Повышение эффективности рабочих собраний. Достижения: 1. Формирование системы постоянных улучшений направленных на снижение производственных затрат на 3-5%(80-120млн$/год) 2. Увеличение вовлеченности персонала в проект по постоянному совершенствованию на 35% (рост с 0,15 до 0,3 идей/чел; кол-во команд качества с 150 до 230) 3. Формирование путеводителя по издержкам. 4. Формирование кросс-функциональных команд по направлениям.(25 команд). 5. Внедрение и мониторинг "Системы быстрого реагирования" на проблемы качества. (Снижение выхода брака с 0,57%(2002г.) до 0,36%(2008г.), снижение выхода несоответсвующей продукции с 4,06%(2002)до 2,39%(2008)). 6. Формирование "Базы знаний" для обмена лучшими предложений. Награды: 1. 2005 г. - Премия академика И.П. Бардина. 2. 2006г. - Благодарность Губернатора Вологодской области.

Зоны ответственности: 1. Управление коллективом числ. 350 чел. 2. Организация производственного процесса обогащения угля. 3. Обеспечение безопасности труда. 4. Соблюдение бюджета. Достижения: 1. Улучшение качественных показателей цеха на 14% (зольность, выход годного, соблюдение СТО) 2. Увеличение вовлеченности персонала в программу "Повышение эффективности работы"на 27%. 3. Отсутствие срывов поставки продукции. 4. Отсутсвие учетных несчастных случаев. Награды: 1. 2002г. - почетная грамота ОАО "Северсталь" 2. 2003г. - доска почета ОАО "Северсталь"

Подъёмно-транспортные, дорожно-строительные машины и оборудование, Инженер-механик

АО "Северсталь-Менеджмент", Управление кроссфункциональным взаимодействием, элементы бережливого производства, практики решения проблем по методике MCKinsey

Бизнес-единица ПАО "Северсталь", Генеральный Директор

Специалисты ПАО "Северсталь", Эффективность закупочной функции

Academy of Business Ernst & Young, Финансовая отчётность компании, взаимосвязь отчетных форм.

Корпоративный университет "Северсталь", Управление персоналом, инструменты " бережливого производства", целеполагание, target dialogue, публичное выступление.

ОАО "Северсталь"

ОАО "Северсталь"

Русская Школа Маркетинга. Г. Москва., Директор по персоналу

ОАО "Северсталь"

Корпоративный университет "Северсталь", Стратегическое управление, оперативное управление, целеполагание, лидерство.