• руководство отделом (в прямом подчинении 14 человек); • стратегическое планирование и развитие продаж; переговоры с ключевыми заказчиками • составление бюджетов продаж и расходов отдела; • анализ эффективности работы отдела; • разработка мероприятий по увеличению объемов продаж отдела; • оперативное управление отделом: организация работы, координация, контроль выполнения плана продаж, составление отчетов; • Обучение и развитие персонала, полевые тренинги. • контроль дебиторской задолженности, работа с просроченной задолженностью; • ведение переговоров с клиентами и заключение договоров; • расширение клиентской базы отдела; • разработка системы мотивации отдела. • найм персонала Прошёл все ступени, начиная от торгового представителя по работе с мелкой розницей, до руководителя отдела продаж. Открытие филиала в г. Вельск.

Работа с ключевой розницей г.Череповца Расширение дистрибуции и увеличение продаж своей секции. Контороль и работа с дебиторской задолженностью Расширение клиентской базы, заключение договоров. Разработка, организация и проведение маркетинговых менроприятий направленных на увеличение продаж и продвижение продукции. Постановка целей и контроль работы мерчендайзеров. В 2011г был признан лучшим менеджером по работе с ключевыми клиентами за стабильное выполнение целей по продажам.

Прямые продажи Контроль дебиторской задолженности Расширение клиентской базы и увеличение объёма продаж, на ввереной територии. В 2008г был признан лучшим торговым представителем года в Вологодском филиале.

Работа с высокоточными приборами, анализ их данных, заведение в систему ГИС ZULU

Приборо-машиностроение с правом преподавания