Обязанности: 1. соблюдать требования охраны труда сотрудников; 2. организация и координация деятельности сотрудников отдела продаж филиала; 3. планирование и аналитическая работа; 4. открытие новых объектов, открытие объектов после ремонта; 5. формирование кадрового резерва на должность супервайзера и администраторов магазина; Функционал: 1. Работа с конкурентами в противостоянии; 2. Кадровая политика (развитие и назначение); 3. Формирование приоритетов (технологии, развитие сети, конкуренты); 4. Работа по отклонениям; 5. Взаимодействие со службами филиала и головной компании.

Обязанности: 1.Управление группой розничных магазинов (7-12 объектов): выполнение планов продаж‚ снижение издержек; 2.Анализ эффективности работы магазинов‚ разработка и внедрение мероприятий для повышения их эффективности; 3.Контроль соблюдения технологий и стандартов работы магазинов; 4.Управление персоналом: контроль графиков работ‚ обучения и развития‚ начисления з\п. 5.Составление бюджета магазинов и контроль исполнения бюджета

• Осуществление коммерческой деятельности в виде предоставления услуг по продаже автомобильного топлива, алкогольной продукции и других товаров народного потребления (ТНП) на АЗС Shell в г. Череповец (АЗС Шелл Кирилловское и АЗС Шелл Северное) на основании договора, заключённого между ООО «Партнеры» и ООО «Шелл АЗС» • Подбор и трудоустройство персонала для осуществления трудовой деятельности на АЗС компании Shell • Обучение персонала станций высоким стандартам обслуживания клиентов установленных компанией Shell • Обучение персонала стандартам и процедурам по безопасности предусмотренным Российским законодательством и стандартами компании Shell • Постановка целей и задач персоналу АЗС для выполнения основных бизнес показателей предусмотренных договором с компанией Shell • Разработка систем мотивации персонала, для достижения плановых показателей установленных компанией Shell. Применение систем мотивации установленных Shell • Осуществление анализа работы сотрудников, на основании разработанных рейтингов. Постановка индивидуальных планов, с учётом возможностей каждого сотрудника, для получения максимального результата, способствующего выполнению основных KPI показателей • Организация и проведение маркетинговых акций с целью увеличения объёмов продажи топлива и ТНП, согласно правилам проведения, установленным компанией Shell • Разрешение конфликтных ситуаций, возникающих в ходе работы предприятия, с целью поддержания престижа товарного знака Shell и избежание финансовых потерь, связанных с уходом клиентов на АЗС конкурентов • Соблюдение стандартов и процедур по мерчендайзингу, предусмотренных компанией Shell и поставщиками ТНП • Заключение договоров с поставщиками ТНП, с целью увеличения ассортимента магазинов и увеличение прибыли предприятия • Осуществление взаиморасчётов между поставщиками ТНП и ООО «Партнеры» • Организация и проведение ревизий • Взаимодействие с госструктурами, для беспрецедентной работы ООО «Партнеры» в рамках договора с компанией Shell • Предоставление, по запросу компанией Shell, отчётности о проделанной работе

• Контроль работы продавцов в торговом зале (20-28 человек) • Постановка целей и задач по выполнению основных бизнес показателей, напрямую влияющих на объём товарооборота • Разработка и проведение тренингов для торгующего персонала магазина • Осуществление анализа работы каждого сотрудника, с выявлением слабых мест и разработкой стратегии для увеличения эффективности работы каждого из них • Предоставление плановой отчетности, фотоотчётов и другой информации, запрашиваемой руководством дивизиона и региона компании • Проведение мероприятий, связанных с улучшением качества мерчендайзинга в торговом зале, на основа - нии регламента предусмотренного компанией • Организация проведения федеральных акций на уровне магазина с максимальной эффективностью • Разрешение конфликтных ситуаций возникающих в течение рабочего дня, для предотвращения финансовых потерь магазина, а также сохранения лояльности покупателя • Ведение переговоров с различными службами торгового комплекса, представителями компаний партнёров во время отсутствия директора магазина • Выполнение полного функционала директора магазина во время его отсутствия (выходной, отпуск, больничный) • Проведение полного курса обучения для новых сотрудников (стандарты обслуживания, техника продаж, знание товара, адаптация в коллективе) • Организация мероприятий по подготовке магазина к комплексным инвентаризациям совместно с директором магазина

• Активные продажи в торговом зале • Своевременное выставление товара и смена прайс-листа • Оформление проходящих акции • Проведение тренингов направленных на знание дорогостоящей техники по просьбе руководства магазина

Техник-программист, диплом