Организация продуктивного взаимодействия Разработчиков серверсайда, Разработчиков клиента, QA, КМ, SMM, PR, Аналитиков, Технической администрации и Технической Поддержки для достижения максимального результата работы в срок. Контроль составления, назначения и передачи всех тасок в Трелло, контроль дедлайнов и редлайнов. Ведение Багтрека, Репротлиста, Апдейтлиста и Бэклога. Помощь каждому сотруднику на каждом этапе работы. Проведение отдельных созвонов и собраний малыми группами для выявления слабых мест в коммуникации команды. Составление KPI для каждой должности. Планирование бюджетов на 1/3/6 месяцев. Ведение, хранение и распределение ДС. Оптимизация расходов. Подбор сотрудников на рядовые должности, контроль обучения и аттестация.

Построение концепции игры в MMORPG. Написание технических заданий для Java программистов, датапакеров, сайт разработчика, разработчиков игрового клиента. Разработка плана событий для каждого игрового мира на каждый день. Разработка новых квестов и актуализация имеющихся. Прогнозирование экономики игровых миров на каждые пол года. Повышение качества пользовательского опыта за счет внедрения интуитивно понятных интерфейсов. Увеличение LTV игрока любыми методами. Борьба с отказами. Анализ отказов и отработка гипотез. Построение игровых магазинов и магазина на сайте, наполнение и ценообразование, проведение мероприятий, направленных на увеличение продаж внутриигровых ценностей.

Построение розничной сети магазинов с нуля в рамках ограниченного бюджета в сжатые сроки. Поиск оптимальных мест для аренды. Переговоры с арендодателями, заключение договоров. Разработка формата размещения - оптимального и рационального использования арендованной коммерческой площади. Закупка, реставрация торгового оборудования. Самостоятельная реализация всех проектов. Разработка дизайна, создание всех рекламных материалов, работа с рекламными агентствами. Внедрение системы учета товарооборота, интеграция с банк клиентом. Стратегическое планирование 24/7. Подбор, обучение, стажировка персонала. Создание собственной успешной системы продаж в данном направлении. Управление персоналом. (Команда 13-15 человек). Регулирование сложных ситуаций с арендодателями. Ценообразование, мониторинг конкурентов. К середине 2020 года розничная сеть состояла из: 1. Торгово-сервисный модуль в ТЦ Северо-Западный (Ленинградская 1); 2. Салон связи в ТЦ Радуга (Ленина 153А); 3. Салон связи в Минимаркете Каравай (Советский 75); 4. Офис продаж/Сервисная зона (Советский 76); 5. Торгово-Сервисный модуль в ТЦ Евро (Первомайская 21А); 6. Торгово-Сервисный модуль в ТЦ Лимон-Сити (Ленина 58); 7. Салон связи "Квадрат" (Пионерская 16). А так же оптовый склад на Заречной 2. Помимо этого в состав H&T входила Кофейня CoffeeBar в ТЦ Радуга, магазин кожгалантереи ADEN в ТЦ Северо-Западный. В начале 2021 года весь бизнес был продан.

Создание команды с нуля, подбор и обучение будущих сотрудников отдела кредитования. Внедрение брокер системы, изучение скоринг системы брокера и сравнение с локальными для каждого банка. Проведение ежедневных тренировок по скорости оформления заявок для максимальной пропускной способности каждой линии. Подключение новых банков.

Организация качественной работы специалистов департамента ПОС-кредитования. Стратегическое планирование, участие в введении альтернативных кредитных продуктов. Фильтрация кандидатов после HR, их последующее обучение и распределение. Активное участие в расширении присутствия банка на территории Вологодской области и Череповецкого р-на, помощь менеджерам по развитию бизнеса, командная работа.

Начало карьеры в департаменте ПОС Кредитования филиала НБ Траст. Обязанности: Продажа банковских продуктов, потребительских кредитов на точках-партнерах банка, кредитных карт. Визуальная оценка заемщика. Работа с договорами, своевременная сдача документов. Участие во внутренних конкурсах банка, помощь в обучении и адаптации новых сотрудников.

Институт педагогики и психологии, Педагогика и методика начального образования (учитель начальных классов)